Учебный центр IT Expert

АНО Учебный центр дополнительного профессионального образования «ИТ Эксперт»

Пятница, 07 28th

Last updateВт, 14 Янв 2014 2pm

Font Size

SCREEN

Profile

Layout

Menu Style

Cpanel

"Мы людей создаем прежде, чем продукцию"

Share/Save/Bookmark

Дистанционное обучение. Сплоченная команда профессионаловНаверное, каждый руководитель  структурного подразделения  хотел бы иметь в своём штате сотрудников, которых, прежде всего, отличает высокое профессиональное мастерство, а кроме того, владеющих навыками коллективного взаимодействия, концептуальными навыками, устной и письменной коммуникациями. То есть «сплочённую команду профессионалов». 

Только «принца на белом коне» можно прождать всю жизнь. Необходимо всё-таки управлять своими сотрудниками, формировать их поведение, соответствующее целям и задачам, как своего подразделения, так и организации в целом. И если персонал организации рассматривать как объект управления, то одним из инструментов для его управления  выступает обучение – изменение поведения с помощью обучающих программ и инструкций, которые дают сотруднику возможность достичь необходимого уровня знаний, умений и компетенции для эффективного исполнения порученной ему работы.

А одной из разновидностей форм обучения на современном этапе управления персоналом является дистанционное обучение  (например, в виде тренингового модуля) – отличительной особенностью которого является контроль и оценка полученных знаний.  

Отчёт для руководителя о прохождении сотрудником тренингового модуля – лучшая оценка деятельности этого сотрудника,  его знаний, опыта, квалификации, способности вырабатывать суждения, его потенциала. И автоматизированная система управления обучением  (LMS) с точностью до секунды зафиксирует:

  • когда сотрудник приступил к изучению тренингового модуля:  сразу после назначения тренингового модуля или через 2 месяца;
  • сколько времени сотрудник потратил на изучение информационных материалов в тренинговом модуле:  пролистнул ли все слайды за 4 минуты или изучал  несколько часов;
  • все ли заявленные темы тренингового модуля изучены;
  • сколько попыток  ему потребовалось, чтобы  набрать проходной балл итогового тестирования и вопросов для самоконтроля.

Для мудрого руководителя – это хорошая информация для распределения ролей среди сотрудников, проведение ротации, формирования кадрового резерва. 

Именно дистанционное обучение  даёт как непрерывное повышение производительности труда (в отличии кратковременных учебных мероприятий), так и постоянное обеспечение бизнес стратегии и тактики организации необходимым интеллектуальным ресурсом. Ведь тренинговый модуль всегда под рукой, готовый ответить на возникающие вопросы сотрудников.

Как сказал основатель компании Panasonic: "Мы людей создаем прежде, чем продукцию".  И абсолютно прав: «бизнес – это игра на результат, а победитель в бизнесе отличается в первую очередь профессионализмом, как руководителей, так и сотрудников организации».

Популярные статьи

Популярные комментарии

Последние комментарии

Последние новости